— В июне состоялось ваше представление врио губернатором как главы «Корпорации развития Севастополя». В каком состоянии вам досталось ведомство? Сколько сотрудников, каковы его задачи и цели, какие ресурсы под вашим контролем?
— Корпорация мне досталась с уменьшенным в 15 раз уставным капиталом, сейчас это 10 млн руб., и с двумя сотрудниками – это, если совсем коротко. Через день после назначения, 20 июня, я начал с нуля готовить план деятельности корпорации. Сейчас защищаю концепцию работы, штатное расписание, ресурсную базу, добиваюсь полномочий – прохожу бюрократические процедуры, чтобы начать полноценную работу. Пока ресурсов нет, их нужно получить.
А цель у меня одна — сделать пока токсичный регион инвестиционной Меккой сначала причерноморского макрорегиона, а затем всей России.
Фото: Александр Железняк
— Как коррелируются задачи и направления работы корпорации с принятой и утвержденной Стратегией развития города до 2035 года? Возможно ли обозначить приоритеты?
— Стратегия – это принятый вектор развития, на который корпорация, конечно же, ориентируется в своей работе. Но для осуществления этих планов нужен законодательный каркас, создание реальных, а не описанных в документе условий для появления здесь инвесторов, их защиты – в этом и есть задачи корпорации. Сейчас из приоритетов – Индустриальный парк, кстати, единственная площадка в стране и самая крупная в Южном федеральном округе с прямым выходом в незамерзающий морской порт. Здесь же проект «Терруар Севастополь» – мы хотим создать лучшую в России винную провинцию, которая объединит в туристический кластер крупные производства и малые хозяйства. У нас уже есть «Большая севастопольская тропа» – длинный живописный маршрут через многообразный природный ландшафт и историческое наследие города. Так мы придаем импульс развитию экотуризма в России. Есть поручения президента по созданию международного яхтенного туристического центра в Балаклаве, организации мероприятий по обеспечению подготовки кадров для туристической отрасли Крымского полуострова. По последнему пункту мы ведем переговоры с Севастопольским госуниверситетом. Ну и, конечно, наше профильное – судостроение и судоремонт, обслуживание интересов Черноморского флота, есть компании с материка, желающие инвестировать в портовые площадки нашего города. Проектов достаточно, чтобы Севастополь, наконец, стал территорией развития.
— Создание индустриального парка Севастополя ранее заявлялось на второе полугодие 2017 года. Будут ли сохранены сроки? Каких резидентов вы планируете привлечь или привлекли, объемы инвестиций?
— Создание парка неоднократно переносилось с 2015 года. Пробуксовка с федеральной целевой программой, к сожалению, происходит уже три года. Пока у Севастополя есть только подтвержденные государственные инвестиции в размере 1,6 млрд руб. на строительство парка. За два месяца со дня назначения мне удалось разобраться, что работа ответственных за это департаментов рассогласована и напоминает поговорку – «у семи нянек дитя без глаза». Инвесторы то и дело появляются, но мы должны ответить им на конкретный вопрос, на тот же, что и вам: «Когда и на каких условиях?» Для этого я инициировал создание рабочей группы, чтобы собрать за столом всех профильных чиновников. Сейчас жду распоряжения врио губернатора о создании такого оперативного штаба. Дмитрий Овсянников, кстати, несколько дней назад поручил мне привлечь резидентов за месяц.
Фото: Александр Железняк
— Расскажите о ваших личных взаимоотношениях с рядом севастопольских политиков, что вас связывает с Алексеем Чалым, как вы оцениваете работу в команде Дмитрия Овсянникова?
— Отношения с Алексеем Михайловичем сейчас больше личные, чем рабочие. У нас дети дружат, ходят на одни праздники и дни рождения. Раньше меня связывала с ним общественная деятельность и предвыборная кампания команды Чалого, когда мы вместе подбирали кандидатов в Законодательное собрание и участвовали в выборах финансово, а он еще и как лидер списка «Единой России». Тогда я совсем не хотел в политику, просто пытался собрать воедино и довести до избрания людей – патриотов города, которые могли сделать жизнь в Севастополе лучше.
Наверное, с того момента и началась политика в моей жизни, и со многими политиками города мы оказались по разные стороны баррикад. Сейчас я готов общаться со всеми – переубеждать или соглашаться, но с подлецами я общаться не намерен.
Что же касается работы в команде Дмитрия Овсянникова, мне ее оценивать рано, сначала нужно добиться совместных результатов.
— Каким лично вам – как бизнесмену и теперь чиновнику – видится будущее Севастополя? Какие проблемы для развития бизнеса вы можете выделить в городе-герое?
— Я призван в корпорацию не говорить о проблемах, а их решать. Основное – санкции, отсутствие доступных кредитов, логистика, ярко выраженная сезонность – все это служит скорее естественному отбору предпринимателей – как известно, выживает сильнейший. Это хорошее испытание для бизнеса, насколько он востребован – есть ли потребитель? Будущее Севастополя для меня – это и будущее моих детей, для них я хочу создать ту среду обитания, которая сделает их самостоятельными и счастливыми людьми. И многое в этом будет зависеть от того, каким будет город-герой, который и чиновники, и бизнесмены, я надеюсь, хотят сделать лучшим в мире.
— Вы остаетесь членом «Партии роста» или членство в политической партии пришлось приостановить? Вообще, как вы можете прокомментировать необходимость участия бизнеса в политических процессах?
— Я уже однажды, будучи бизнесменом и общественным деятелем, поучаствовал в политических процессах. Это закончилось тем, что был уничтожен мой ресторан «Остров», кстати, весьма любимый большими политиками и московским истеблишментом. С другой стороны, если бизнесмены хотят перемен и условий для ведения бизнеса, снижения административного вмешательства в масштабах региона или страны, они должны объединяться вокруг общественных организаций, которые уже существуют, или политических сил, чтобы влиять на процессы, связанные с их деятельностью. Я остаюсь членом «Партии роста» и председателем ее севастопольского отделения. Я хочу, чтобы больше предпринимателей и прогрессивных людей входили в нашу партию, которая действительно готова представлять их интересы на различных уровнях.
— Как было принято решение о вашем неучастии в губернаторских выборах в Севастополе и переходе на работу в «Корпорацию развития»?
— Сложно. Я действительно готов был идти на выборы. В результате ряда переговоров и консультаций с участием Бориса Юрьевича Титова (лидер «Партии роста» и уполномоченный по правам предпринимателей, бизнес-омбудсмен России, – ред.) и других людей я принял решение сосредоточиться на проектах развития. «На берегу» мы договорились с Дмитрием Владимировичем (Овсянниковым, – ред.) о том, что на столь ответственном посту мне необходимы полномочия, которые действительно помогут корпорации влиять на развитие города. Функции корпорации, насколько это возможно в рамках закона, я вижу достаточно широкими. Пока мы в переговорах с врио губернатора по обозначенным вопросам, а о результатах поговорим, когда будут позитивные сдвиги.
